西北沙海的一朵奇葩

nbsp;  精打细算严把经营管控关。一是狠抓落实，规范管理。从项目部成立起，项目部规范经营管理工作，着重在“真”字上下功夫，在“落实”上求效益。二是完善了原有的规章制度，做到项目部管理工作有章可循，促使管理上新高度。针对项目施工任务目标，各职能部门每个人都能严格按内控制度办事。积极清点库存，规范了管理。三是在实行材料发放实名登记的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章。同时在车辆管理、用电管理等方面采取了相应的措施，取得了一定的成绩。该项目部1—3元月完成260米，（其中，1—3月份完成外壁施工－260米；4月份进行内壁套壁）。完成整个井筒深度739。4米的35 ％。按处承包办法足额计提上交。1—3月份井筒外壁工程质量合格率100 ％，优良品率100 ％。从1月起，该项目部在公司、处安全质量标准化检查中，保证了a级项目部标准。

    夯实基础严把职工培训关。该项目部领导班子严格制定培训制度，一是以细措施来规划学习。要求技术员每月制定培训计划、每次培训制定教案并存档保留、对课堂培训的时间进行合理安排。有计划地就施工的安全技术、生产知识、安全自救、煤矿规程规定等知识进行讲解。二是以硬制度来保证学习。项目部除按规定给大家讲解每日一题和每周事故案例外，每周二、五是项目部定期安全培训日（培训日认真执行，雷打不动），每月不定期地进行安全理论和实际操作考评；对不合格的人员进行停工培训、对培训后还不达标的予以劝退。凡在册员工必须参加，一个月内在学习日请假不得超过两次，否则以旷勤论处。三是以勤考核来激励学习。采取课堂提问方式和不定期地就所学知识对员工进行考核，并及时公开考核成绩，使员工确实掌握所学知识。四是以明奖罚来勉励学习。明确奖罚制度，实行培训知识考核成绩“1分制”（即连续两次考核成绩在前5名的职工每班在原有的分值上再加1分，连续两次考核成绩在后5名的职工每班在原有的分值上减1分），极大地提高了职工的学习积极性。

    苦口婆心严把和谐维稳关。一是大力开展“双转双促”主题教育活动，为企业转型发展提供思想保障。该项目部紧紧围绕处2011年发展目标和思路，以“五个转变”思路为核心，项目部党支部加大宣传工作，引领全员为推进企业转型发展献计献策。二是开展“强组织，固堡垒”活动，以优异成绩迎接建党九十周年。组织开展“爱岗位、争先锋、促转型、党员先行”、“岗位奉献，党员当先”活动，教育引导项目部广大党员争做企业转型的支持者、参与者，努力把门克庆党支部打造成为一支带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气的优秀党支部，迎接党的生日。三是重视职工的生活环境。充分做好冬季“三防”工作，项目部本着人性化管理，提早安排，筹集资金，果断地对1吨的采暖锅炉进行了更换，为新职工宿舍安装了暖气，对旧宿舍的暖气管道进行了修整，并在大雪来临之前通上了暖气，而且还给每个宿舍配置了棉门帘。加强了两堂一厕一所的卫生管理，派专人打扫。每周四、日进行检查，对卫生脏、乱、差的宿舍进行重罚；举办了职工生日祝福餐，增强了项目部对职工的亲和力，让职工感受到家的温暖；增设了职工下班工作服换衣间，并增加了洗衣设备。经过项目部全员的集体努力，项目部生活区的卫生达到了地面无烟头，澡堂无脏水、厕所无脏污，食堂的饭菜品种多、花样多，为大家创造了一个和谐、舒适的环境，确保他们能够全身心地投入到工作当中。四是关心职工精神文化生活。制定了“月月有计划、队队都参与、人人争第一”的职工文化活动方案。职工们班后喝酒打架的事情杜绝了，饭后赌博的行为抑制了，为构建和谐的项目部打好了基础。五是制定措施确保队伍稳定。去年春节前，该项目部面向农民工开展“贴心”活动，让想回家过新年的农民工吃上了“定心丸”为让100多名农民工能够高高兴兴回家过大年，该项目部春节免费将农民工送回家，同时，加快工程结算进度，确保职工工资按时全额发放。为提高农民工的收入，稳定职工情绪，确保建设方的年前下达生产任务全面完成，他们设了保勤奖。

    回首过去，他们风雨兼程、满载而归。展望未来，光荣和梦想正在向他们招手。门克庆项目部争取建成荣誉和效益双丰收的优秀项目部，为企业的转型发展打下良好的基础。项目部全体干部职工正肩负使命，以百倍的信心挺进美好的明天！祝愿西北沙海的这朵奇葩越开越艳！